Projekterfahrung - Stahl (Auswahl)
- Kostenoptimierung und Neuorganisation für ein eigenständiges Werk eines deutschen Stahlherstellers
- Durchführung einer umfassenden Benchmarkingstudie für sämtliche Overheadfunktionen eines großen Stahlkonzerns
- Reduzierung der Rüstzeiten und damit Steigerung der Anlagenverfügbarkeit für eine größere Schmiede
- Optimierung sämtlicher Gemeinkostenfunktionen durch Neugestaltung der Geschäftsprozesse und selektives Outsourcing für ein Kaltwalzwerk
- Strategische Neuausrichtung kombiniert mit einem Neudesign der Organisation (einschließlich der Auswahl der Top-Führungskräfte) für die Spezialdivision eines europäischen Stahlunternehmens
- Erarbeitung und Bewertung alternativer strategischer Optionen für ein europäisches Edelstahlunternehmen
- Übernahme von Verantwortung als Interim General Manager bei einem schwedischen Unternehmen für Spezialprodukte in der Stahlindustrie
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